: новые возможности и решения

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать успешным, и самое основное - как можно выкинуть это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Для Аэрофлота постоянная модернизация ИТ-системы, автоматизация производственных, финансовых и управленческих процессов является жизненно важным условием развития всей компании. На высоко конкурентном рынке авиаперевозок, с постоянно увеличивающимся пассажиропотоком и объемом грузоперевозок, необходимостью изменения бизнес-процессов, требования к ИТ-инфраструктуре постоянно повышаются. Бизнес требует от ИТ большей гибкости, оперативного и точного представления необходимой информации и возможности легко масштабировать имеющиеся решения, обеспечивая тем самым возможность эффективного развития в будущем. Она является основой интеграционного решения , центральным компонентом, обеспечивающим обмен данными между приложениями. При этом радикально уменьшается количество и сложность интерфейсов, поскольку в такой архитектуре каждое приложение будет общаться только с . Для добавления в систему нового ИТ-приложения достаточно подключить его к шине стандартным адаптером. Вариант на базе оказался привлекательным для данного проекта, прежде всего, из-за возможности развертывания сервис-ориентированной архитектуры для интеграции разнообразных систем промышленного масштаба. Основной целью внедрения технологий на основе сервисно-ориентированной архитектуры является значительное упрощение процесса интеграции разнообразных приложений в многоплатформенных средах. — крупнейшая российская авиакомпания. Основана в году.

« в России – не арена для массовых проектов»

Более десяти лет назад разработчик программ 1С: Сегодня акцент перемещается в сторону реализации коммерческих идей путем сочетания опыта наиболее успешных компаний и инновация. Теперь к информационным технологиям предъявляются совершенно новые требования. Программное обеспечение должно обеспечивать возможность быстрой адаптации к сложным процессам причем не только внутри, но и во вне организации и картирования целых сетей, участвующих в создании стоимости.

На изменяющиеся условия надо реагировать быстро!

Олег Баранов: Сервис-ориентированная архитектура — это подход к построению то есть возможность быстро автоматизировать новые бизнес -процессы, Основой ИТ-стратегии все большее число банков выбирают принцип.

Количество и сложность используемых в компаниях информационных систем растет, требования бизнеса к ним возрастают тоже, и модернизировать КИС становится все труднее и дороже. Возникает противоречие: Головной боли добавляют задачи по интеграции процессов между несколькими компаниями. Таким образом, для процессно-ориентированного управления требуется инструмент, с помощью которого можно было бы не только эффективно управлять процессами, но и с минимальными затратами и в кратчайшие сроки обеспечивать адаптивность КИС к изменениям в процессах.

Не потеряй свой шанс узнать, что реально важно для материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

В большинстве случаев эти проблемы возникают из-за отсутствия архитектурных стандартов в области ИТ. Архитектура предприятия Зачастую сформированные требования к КИС изменяются еще до того, как она будет развернута. Как обеспечить требуемую гибкость? При таком подходе на основании моделей процессов верхнего уровня создается общее представление об ИТ-архитектуре предприятия, что в первую очередь подразумевает определение основных типов ИС, которые будут использованы.

Дальнейшее описание процессов, на более низких уровнях детализации, позволит определить основные модели или группы сервисов, которые потребуются для поддержки бизнес-процессов. Такой подход используется во многих процессно-ориентированных проектах по автоматизации, где к функции бизнес-процесса уровня рабочего места привязывается определенная транзакция -системы, однако в дальнейшем предусматривается ручная настройка этой транзакции под задачи конкретного пользователя.

способна облегчить автоматизацию за счет использования библиотеки типовых сервисов, связанной с описанием процессов через единый стандарт.

сегодня представила самую обширную за всю историю линейку новых продуктов и услуг для построения и расширения сервис-ориентированных архитектур . Новые предложения, основанные на обширном опыте , полученном при реализации -проектов примерно в компаний заказчиков и организаций бизнес-партнеров, помогут новым заказчикам быстро и эффективно развертывать сервис-ориентированные архитектуры. Новые программные продукты и услуги решают задачи в следующих ключевых областях: В общей сложности корпорация представила четыре новых и 23 усовершенствованных программных продукта, а также 11 новых специализированных услуг.

В концепции СОА ИТ-сервисами могут быть функциональные модули, и обеспечение целостности бизнес-данных предприятия;. возможность.

Развитие облачных вычислений открывает новые возможности, существенно меняет роль ИТ в постановке и решении содержательных задач и порождает ряд новых проблем фундаментального характера. Облачные вычисления: В рамках этого общего подхода выделяются отдельные направления: Это способствует воплощению давней мечты о компьютерном обслуживании на уровне обычной коммунальной услуги и удовлетворению потребностей пользователей: Пользователю достаточно одного компьютера с подключением к Сети, определения своих потребностей на уровне необходимых мощностей, информационных ресурсов и необходимых сервисов для того, чтобы получить их по требованию от -провайдера в виде виртуальных машин.

-провайдер организует динамическое распределение виртуальных машин по оборудованию, обеспечивает предоставление сервисов и осуществляет централизованное управление информационными процессами. Организация потребления ИТ-ресурсов по аналогии с получением электричества из розетки позволяет концентрировать облачные вычисления, многократно снижает стоимость информационных услуг. Важной особенностью облачных вычислений является виртуализация аппаратного, программного и информационного окружения пользователей.

Платформа для облачных вычислений позволяет создавать изолированные виртуальные машины и ресурсы для конкретных пользователей. Использование виртуальных машин и приложений, не привязанных к аппаратному обеспечению и конкретной операционной системе ОС , позволяет формировать мобильные и гибкие единицы предоставления услуг.

Пять факторов влияющих на ИТ-стратегию

Контакты приглашает разработчиков ИТ-решений, интеграторов, заказчиков и обозревателей рынка принять участие в круглом столе, посвященном сервисно-ориентированной архитектуре СОА. Нужна ли СОА в кризис и кому именно, - вот основные вопросы, предлагаемые для обсуждения. К участию приглашаются разработчики СОА-решений, интеграторы, заказчики и обозреватели рынка. Напомним, что поход СОА близок к концепции процессного управления, рассматривая любой ИТ-актив приложение, систему и т.

Отказываясь от функционально-иерархического взгляда на структуру предприятия в пользу процессного, поддерживаемого ВРМ, бизнес может также уйти от гетерогенной, сложной и неповоротливой ИТ-инфраструктуры к интегрированной, упрощенной и гибкой — на базе СОА. Возможность быстро менять и оптимизировать процессы называли ключевой для бизнеса еще до кризисных изменений в мировой экономике.

чивает возможность согласования ИТ- дой бизнес-приложений и базовой ИТ- .. Smart SOA представляет новые и усовершенствованные продукты.

Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1. Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется е ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе"Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе"Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя"Национальные стандарты".

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет . работает с клиентами, поставщиками, консорциумами и другими органами стандартизации. Роль этой организации состоит в том, чтобы: Дополнительная информация о консорциуме доступна по адресу: Консорциум уже более 15 лет занимается разработкой и поддержкой программ сертификации.

Его специалисты располагают обширным опытом в создании и продвижении тестовых комплексов, предназначенных для проверки соответствия открытым стандартам и спецификациям. Дополнительная информация доступна по адресу: Консорциум публикует широкий спектр технической документации, основная часть которой посвящена разработке стандартов и руководств по технологиям и продуктам.

ВОЗМОЖНОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕСОВ

Интеграция на принципах Интеграция на принципах Для того чтобы предприятие успешно развивалось, было эффективным и конкурентоспособным, ему необходимо быстро перестраиваться, оперативно реагируя на любые изменения — будь это внутренние или внешние процессы. Решающее значение в этом принадлежит ИТ-инфраструктуре, основное требование к которой — гибкость и динамичность. Усложнение ИТ-инфраструктуры приводит к увеличению расходов, ресурсов и времени на интеграцию с каждой новой системой и появление новых требований бизнеса.

Инфраструктурная гибкость предприятия может быть обеспечена за счет построения ИТ-среды на принципах сервисно-ориентированной архитектуры — , в которой главным структурным и функциональным элементом является бизнес-сервис. строится на основе единой сервисной шины предприятия , которая обеспечивает надежное взаимодействие систем в соответствии гибко настраиваемыми правилами маршрутизации и необходимые преобразования с обогащением данных.

Средства шины предоставляют экономически эффективный способ централизованного конфигурирования, развертывания и управления сервисами в масштабе большого предприятия.

тября г. в московской гостинице «золотое кольцо» CNews Analytics и CNews Conferences проведут круглый стол по теме «СОА: .

Ещё одна тема, посвящённая начальной стадии проекта, про быстрое создание концепции продукта. Как и в прошлый раз, делаем воркшоп с Максимом Цепковым в качестве эксперта. -архитектор и бизнес-аналитик. Более 30 лет в , из них более 20 занимаюсь заказной разработкой для корпораций и банков. Верю, что автоматизация открывает новые возможности бизнеса, но для успеха нужно плотно сотрудничать с заказчиками. В работе над проектами накоплен большой опыт по менеджменту в и у заказчиков, поэтому несколько лет параллельно с основной работой выступаю как эксперт и навигатор по миру нового менеджмента — , бирюзовые организации, спиральная динамика.

Ирина Матвеева — фасилитатор, бизнес-коуч, консультант по организационном у развитию, основатель и управляющий партнер . Проекты в области развития руководителей и команд, клиентского сервиса, управления изменениями; подготовка и проведение корпоративных сессий.

Интеграция на принципах

Актуальность работы определяется современными тенденциями развития ИТ финансового сектора. По оценкам экспертов, в ближайшие годы примерно половина российских банков внедрит у себя принципы . Начиная с года, рынок потребительского кредитования в России постепенно набирает обороты. Сегодня его можно наблюдать в развитии, как с положительной стороны, так и с его нарастающими негативными тенденциями.

Можно уверенно говорить о том, что через семь-десять лет Россия достигнет уровня западных стран по показателю охвата населения данной услугой.

Виртуальное предприятие открывает новые возможности для организации взаимодействия бизнеса и ИТ. Архитектура SOA, grid и.

Бизнес-возможности решений 21 Января Темами для обсуждения на круглом столе стали: Старший аналитик компании Мария Попова, выступая с докладом перед участниками круглого стола, отметила, что за последние несколько лет отношение бизнес-сообщества к существенно изменилось. Это перестало быть просто темой для теоретического обсуждения, появился опыт внедрения решений, основанных на , причем как успешных, так и неудачных. Еще несколько лет назад -подход рекомендовали для внедрения всем компаниям.

Сегодня для большинства участников рынка очевидно, что -подход может оказаться эффективным лишь у определенной категории компаний, чьи бизнес- и -компоненты подпадают под ряд стандартных критериев, подчеркнула М. Согласно исследованию, проведенному в начале г. Уровень готовности российских компаний к внедрению участники рынка оценивают по-разному. Интересно, что к субъективным сложностям, препятствующим внедрению -проектов, респонденты отнесли неспособность обосновать затраты на , консервативность заказчиков, излишние ожидания от проектов, а также длительность реализации таких проектов.

Такие приложения в наибольшей степени подходят для многофилиальных структур, чьи офисы находятся в разных концах страны. По словам Э.

Ваш -адрес н.

Какие новые возможности предоставляет предприятию применение -систем? Какие технологические решения позволяют реализовать этот подход? Чтобы разобраться в преимуществах , начнем с определения самого бизнес-процесса. Вот одна из классических формулировок:

Могут пройти годы – перед тем как бизнес почувствует реальные результаты (например, возможность быстрой адаптации ИТ под новые процессы).

Лейтмотивом мероприятия в этом году стало средство реализации концепции бизнеса по требованию О — сервис-ориентированная архитектура - , . На своем бизнес-форуме вместе с заказчиками и ключевыми бизнес-партнерами традиционно представляет новейшие технологии, делится опытом внедрения -инфраструктур, создания конкурентоспособных организаций, расширения сотрудничества с ее бизнес-партнерами. Мероприятие каждый год собирает около тысячи участников, среди которых -менеджеры, директора и руководители ведущих предприятий и структурных подразделений России и стран СНГ.

Прошедшее собрание не стало исключением из правил. Ключевым докладом пленарной сессии было выступление Мари Вик , вице-президента подразделения , посвященное проблемам взаимодействия корпоративных приложений и интеграции бизнес-процессов и способам их решения. Она отметила, что увеличивающаяся скорость изменения требований бизнеса и необходимость в повышении доходов и оптимизации стоимости мотивируют руководство компаний к приведению -инфраструктуры в большее соответствие с ними.

Основная цель такого взаимодействия состоит в разработке оптимальных и интегрированных бизнес-процессов, которые могут реализовываться в сетях подразделений, дочерних фирм и партнеров. Исторически такое слияние ограничено тем, что структура имеет внутренние рамки по функционированию и разработке, в частности собственные программные интерфейсы, сужающие гибкость системы. Следовательно, интеграция требует такой технологии, которая успешно сведет вместе требования бизнеса и в проекте, который будет эффективно задействовать -инфраструктуру.

Такое решение видит в сервис-ориентированной архитектуре, являющейся платформой, которая состоит из множества служб сервисов , обозначающих элементы бизнес-процессов. Последние можно комбинировать и перекомбинировать в различные решения и сценарии. Эта способность сервисов более тесно связывает бизнес и , а также предоставляет возможности для адаптации к новым ситуациям.

С точки зрения бизнеса — это набор гибких служб и процессов, предлагаемых бизнесом своим заказчикам, партнерам или внутри собственной организации.

и -сервисы для новичков

Фотогалерея Конкурентное преимущество — На наших глазах тема перевода И -инфраструктуры банка в сервисо-ориентированную архитектуру - — превращается в тему, за которой стоят реальные экономические выгоды. С чем это связано? Как связаны динамичное развитие банка и возможности, которые несет ? Олег Баранов: Конкурентная борьба вынуждает банки снижать стоимость обработки каждой транзакции и повышать скорость вывода на рынок новых банковских продуктов. В этих реалиях побеждают те организации, которые быстрее конкурентов могут подготовить И -инфраструктуру к обеспечению планов бизнеса по выходу на новые рынки, выводу новых продуктов, оптимизации бизнес-процессов.

Каким образом найти баланс между потребностями бизнеса и возможностями ИТ Каким образом можно управлять ожиданиями бизнеса и даже.

Все рекламные тексты будут примерно одинаковыми, хотя общая шаблонность таких услуг и рекомендаций, конечно, не означает, что они не работают или не эффективны. Вероятно, разбираться с ней большинству топ-менеджеров просто недосуг: Проблемы типичны: В рамках ИТ-отдела к стратегическим обычно относят мероприятия по выработке и развитию корпоративной информационной архитектуры КА , независимо от степени её важности для всего предприятия.

Однако ИТ-стратегия сегодня считается обязательным элементом общей бизнес-стратегии. Таким образом растёт собственная значимость в пределах компании, растут доходы, появляется возможность расширения известности в ИТ-кругах. В ключе выравнивания взаимосвязанных интересов айтишников и управленцев мы и обсудим эту тему. Знакомимся с ИТ-стратегией Формальных определений стратегии множество.

Круглый стол: Сложности перехода на СОА

Новости на русском языке, посвященные архитектуре предприятия. Для того чтобы предложить эффективный способ управления , нужно понять что же это такое? В зависимости от ответа, может строиться своя система решений задачи управления жизненным циклом . — это прежде всего бизнес-концепция архитектурного подхода к построению предприятия. Более ранние концепции не ставили в центр внимания архитектуру предприятия — первая широко известная бизнес-концепция, концентрирующаяся на архитектуре.

Службы ИТ сегодня делают все, чтобы опережать меняющиеся требования бизнеса. для интеграции и новых и существующих ИТ-возможностей организации. Аларна использует сервис-ориентированную архитектуру ( SOA) и на базе SOA и услуги управления бизнес-процессами и автоматизации.

Поделись Новые версии программных решений для контроля качества ПО и управления ИТ-инфраструктурой помогут внедрить — надежный и управляемый подход к предоставлению ИТ-сервисов на основе слабо связанных между собой, многократно используемых и стандартизированных компонент, которые могут быть быстро адаптированы к изменившимся требованиям бизнеса. Чтобы внедрить и воспользоваться всеми ее преимуществами, необходимо быть полностью уверенным в том, что предоставляемые сервисы функционируют корректно, отвечают современным требованиям к мас-штабируемости и соответствуют эксплуатационным требованиям.

Обновленное ПО по-зволит убедиться в том, что сервисы отвечают всем требованиям по функ-циональности и производительности и полностью готовы для развертывания. Работая совместно, решения позволяют повысить качество мониторинга сервисов в процессах эксплуатации, разрешения инцидентов и управления изменениями. Предлагаемые программные продукты ускоряют внедрение на предприятии, так как функция контроля параметров сервисов гарантирует соответствие реальных рабочих характеристик системы расчетным значениям.

Включив эти программные продукты в жизненный цикл планирования, управления качеством и управления рабочими процессами, заказчики получают гарантированную поддержку критически важных для бизнеса приложений и надежную защиту от отказов и ухудшения работоспособности систем.

Знаю как. Аутсорсинг IT