Тема 8 Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать успешным, и самое основное - как можно выкинуть это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Срок публикации - от 1 месяца. Изменились только плотность связей и форма международных предпринимательских взаимоотношений. Наиболее активно процессы глобализации начали развиваться в конце века, когда международная торговля перестала ограничиваться только оборотом товаров и получили развитие новые виды международных взаимоотношений, такие, как развитие иностранных инвестиций в виде капитала и трудовых ресурсов. Значительные пики процессов глобализации отмечены после окончания Второй мировой войны, когда размытые географические и торговые границы в разрушенной Европе позволили придать новый стимул для развития международной торговли. Несмотря на то что в условиях глобализации общемировой рынок играет по единым правилам, особенности локальных рынков при этом только усилились. В этой связи международным компаниям и предпринимателям нельзя недооценивать различия между национальными рынками и игнорировать потенциальные барьеры, возникающие на пути компании к завоеванию доверия национального потребителя. Эти барьеры не могут не возникать, учитывая, что в мире существует государства, около различных этнических групп, более живых языков, 19 основных религий и, по крайней мере, 11 видов государственного политического устройства. Для эффективного предпринимателя и бизнес-менеджера существование понятий глобальности и локальности рынков, восприятие мира единым рынком или представление его мозаикой из национальных экономик требует понимания специфики подходов к международному бизнесу. Названия компаний с развитием процессов глобализации менялись на всемирные, иностранные, мегакорпорации, транснациональные компании и т.

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки.

Глава 7. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ . Формы межфирменной кооперации в международном бизнесе.

Оказалось, что эта тема пользуется популярностью у американских и европейских авторов, но в российской литературе практически не затрагивается. Ситуация с публикациями отражает положение дел и в бизнес-среде: Конечно, эти цифры могут говорить и о том, что не все компании нуждаются в таких долгосрочных стратегиях. Нужно ли это российским компаниям, и если нужно, то с чем им придется столкнуться?

Не потеряй свой шанс узнать, что реально важно для материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

В каких случаях компании необходимо стратегическое планирование численности персонала? Ситуация 1 -директор крупной компании добывающего сектора: Мы также выделили ряд стратегически важных проектов. В разных частях компании появились -инициативы, которые воплощаются в жизнь.

Даю согласие на обработку персональных данных Подать заявку Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 17 секретах по подбору персонала от ведущих -специалистов! Правильно подобранные кадры — гарантия профессионализма компании Обеспечить слаженную работу предприятия способна грамотно подобранная команда сотрудников.

Персонал организации является ее важнейшим ресурсом, от которого зависит успех всей ее деятельности. Именно поэтому так важно не только уметь нанять профессиональных и подходящих кадров для работы на конкретном предприятии, но и продумать кадровую политику и стратегию, предугадывая потребности организации.

Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии. соответствующей масштабам бизнеса и отвечающей международным.

Виды стратегий функционирования компаний на международных рынках: Обьясните особенности функционирования различных типов корпораций на международных рынках. Дайте сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных видов стратегий. Основные составляющие организационного менеджмента в международном бизнесе. Основные стратегии зарубежного производства: Специфика логистического управления в международном бизнесе. Основные группы факторов организационного менеджмента в деятельности международных компаний.

Особенности управления персоналом в международном бизнесе. Специфика кадровой стратегии международных корпораций. Управление развитием карьеры в международных компаниях. Особенности системы оплаты труда и трудовых отношений в международных корпорациях. Охарактеризуйте принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории.

Основные направления регулирования принимающими государствами деятельности международных компаний. Условия функционирования международных компаний на территории принимающих государств.

Аннотация образовательной программы магистратуры «Управление международным бизнесом»

При этом руководители ставят перед собой следующие цели: Регламентация всех бизнес-процессов подразделения Увеличение числа заключенных договоров, повышение конверсии Повышение удовлетворенности клиентов Повышение мотивации и лояльности сотрудников Для успешного и полного достижения стратегических целей данной компании необходимо добиться единого понимания целей и задач у всех сотрудников и руководителей.

Это может быть достигнуть при помощи улучшения коммуникаций и информирования сотрудников, включения их в процессы планирования и постановки задач, также за счет внедрения эффективной системы стимулирования сотрудников. По итогам интервью с клиентами были получены следующие данные: В большинстве случаев старые клиенты лояльно относятся к компании, даже если ожидаемый результат работы не достигнут или возникают временные проблемы с результатами. Новые клиенты в случае проблем демонстрируют более низкий уровень лояльности.

Задача создания эффективной стратегии УЧР усложняется культурными нюансами, без которых не обходится ни один международный бизнес. производственных операций за рубеж имеет и другие кадровые последствия .

Темы и краткое содержание ТЕМА 1. Факторы, влияющие на международный бизнес Интернационализация, транснационализация, глобализация и интеграция как факторы развития международного бизнеса. Влияние НТП на растущее значение информации и международный бизнес транснациональных компаний, на направление международного бизнеса. Рост численности и отраслевая диверсификация ТНК - факторы, влияющие на международный бизнес.

Международное государственное регулирование и международный бизнес. Условия конкуренции на мировом рынке как фактор и основа развития международного бизнеса. Теоретические и практические основы анализа международной экономической среды Структура и содержание международной экономической среды. Внутренняя среда международного бизнеса. Макро- и микросреда международного бизнеса.

Модель среды международного бизнеса - макроуровень. Модель среды международного бизнеса - мезоуровень. Модель среды международного бизнеса - микроуровень. Общий подход к исследованию международной среды. Организация исследований международной экономической среды.

Темы и краткое содержание

Этика оказывает прямое влияние на создание и образование корпоративной культуры и свою законченную форму принимает в виде свода правил, порядков и норм бизнес-этикета. С другой стороны, можно сказать, что под корпоративной культурной понимается собрание правил и приемов работы для решения проблем внешней адаптации и внутреннего сплочения работников, норм и правил, которые оправдали себя в прошлом и удостоверили свою актуальность в настоящем.

В системе управления человеческими ресурсами международной компании корпоративная культура является неотъемлемой частью становления реноме компании на внешнем рынке. Многие компании распространяют корпоративную культуру, обеспечивая тем самым более тесные контакты между центральным офисом и филиалами из разных стран, для более быстрой и эффективной работы. Управленческие проблемы международной фирмы, которые успешно решаются с помощью культурных инструментов, сводятся к следующему:

Для полноценного понимания стратегии международной деятельности компании, рынок, как ключевом направлении дальнейшего развития бизнеса.

Анализ выходов российских ИТ-компаний на зарубежные рынки 3. Результаты корреляционного анализа Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопрос интеграции российских компаний в мировую рыночную экономику становится все более важным. И если иностранные компании начали активно выходить на российский рынок еще в е годы, то из отечественных компаний аналогичные шаги могли себе позволить только сырьевые экспортеры. По мере развития прочих секторов экономики, особенно производителей технологических товаров и услуг, вопрос выхода на иностранные рынки становился все более актуальным.

При этом, в силу высокой стоимости ошибок, менеджмент компаний не может опираться при формировании стратегии на традиционные представления об особенностях и отличиях российского персонала от коллег из культурно далеких стран в первую очередь, представителей североамериканских традиций. В связи с этим вопросы кадрового обеспечения интернационализации российских компаний становятся все более актуальным. В любой стране и в любом регионе существуют свои особенности, которые необходимо учитывать при управлении человеческими ресурсами, а для компании, только выходящей на новый рынок, очень важно разработать правильную кадровую стратегию, учитывающую потребности и традиции общества, в котором компания собирается функционировать.

Можно выделить ряд причин, которые объясняют важность исследования управления человеческими ресурсами в международных компаниях.

Особенности управления персоналом в международной компании

Кадровая политика в международном бизнесе Специфика управления коллектива с иностранцами Глобальный менеджер сталкивается со следующими отличиями управления людскими ресурсами в принимающих странах от управления в государстве расположения головной компании. Качественная разница в рынках труда — низкоквалифицированные рабочие в развивающихся государствах и персонал высокой квалификации в индустриальных странах. Укомплектовать филиал зарубежного предприятия международной компании в принимающей стране с высоким уровнем безработицы, легче.

Проблемы перемещения рабочей силы — правовые, экономические и культурные барьеры.

бизнесом на современном этапе развития мировой экономики. Международный бизнес Кадровые стратегии международных компаний .

Основные направления управления человеческими ресурсами в международных компаниях Необходимость разработки международной кадровой стратегии Одна из важнейших тенденций развития управленческой мысли в е годы - усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием транснациональных корпораций и т. Учет национального фактора в международном бизнесе Окружение, в котором оперируют менеджеры в эпоху глобализации, становится все более разнообразным и интернациональным, что означает следующее: Выход компании за пределы национальных гра- Глава 4.

Международные аспекты управления человеческими ресурсами ниц — это не только выход на новый рынок, не только завоевание новых географических территорий, где фирма собирается работать, это гигантский шаг в другую социально-экономическую, политическую, юридическую и порой самобытно-уникальную среду. Все это может повлечь усложнение взаимодействия, контроля и понимания своих коллег- иностранцев. Культурное многообразие внутри страны и в международном плане требует от менеджеров более глубокого понимания этнических и религиозных особенностей, семейных ценностей и национальных субкультурных явлений.

Международной организации требуется менеджмент, адекватный специфике стран, в которых она оперирует. Выход компании за границы своей страны и развертывание своего присутствия в других странах означает превращение монокультурной организации в многонациональную.

международный кадровый форум « -двигатель стратегии развития»

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Автор: Бурчакова Управление человеческими ресурсами УЧР международной фирмы существенным образом отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране. Международное УЧР отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала.

На выделение особенностей международного УЧР, прежде всего, влияют: Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов. В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании.

Global Challenge"Стратегическое управление международной компанией" международных бизнес-операций в современной, динамичной и и центры подготовки и развития, кадровый резерв, программы MBA для руководителей. изменяющихся технологий, стратегии международного производства и.

Издержки осуществления этого подхода связаны с определением функции товара в различных странах и изменением маркетинговых коммуникаций рекламы, средств стимулирования сбыта, материала в местах продаж и т. Стратегия рыночной экспансии характеризуется не только скоростью входа на новые национальные рынки. Чтобы данная стратегия была успешной, обслуживаемые сегменты должны быть достаточно большими и постоянными.

Базовые стратегии включают в себя несколько подвидов рис. При реализации стратегии окружения рынка компания пытается атаковать своего важнейшего конкурента по всем возможным направлениям. Стратегия обхода рынка является привлекательной для небольших компаний, которые неспособны выдержать явную конфронтацию с важнейшими конкурентами глобального рынка. Концептуально важным для союзников является наличие у входящих в кооперацию сторон взаимодополняющих ключевых факторов успеха.

Обе стороны извлекли выигрыш из этого альянса: Подобный подход позволяет компании специально приспосабливать элементы комплекса международного маркетинга к специфике каждого отдельного целевого рынка. Современные аспекты международного маркетинга.

Кадровая политика организации

Существующие культурные факторы и этнические проблемы разных стран накладывают отпечаток на действия персонала международных фирм; - экономические факторы. Различны взгляды на стили управления в разных странах могут привести к конфликтам между персоналом штаб-квартиры и ее зарубежных филиалов. С другой стороны, знание национальных особенностей управления персоналом позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в другие страны; - различия рынков труда и факторы трудовых затрат.

Стратегии международного предпринимательства в глобальном мире Бизнес в новой стране позволяет не только адаптировать существующие.

Бизнес-симуляция подготовлена ведущей компанией в области делового моделирования — европейской компанией с головным офисом в Хельсинки, Финляндия. Участники деловой игры в командах готовят и реализуют стратегии управлении отдельными виртуальными компаниями на трех различных рынках, например Европы, Азии и США в условиях изменяющейся рыночной среды и высокой конкуренции.

Бизнес-симуляция включает в себя реализацию замыслов, связанных с управлением: Они включают в себя объем продаж, долю рынка, чистую прибыль, прибыль на инвестированный капитал, прибыль на акционерный капитал, прибыль на акцию, коэффициенты использования производственных мощностей. Решающий показатель в симуляции — совокупная доходность акционерного капитала .

Это показатель консолидирует все факторы успеха в один измеримый ключевой критерий и является критерием, с помощью которого сравниваются результаты всех команд. Глубокое осознание каждой из связанных с управлением дисциплин как индивидуально, так и коллективно. Осмысление взаимосвязанности разных частей бизнес-процесса и финансовых последствий, принимаемых стратегических и операционных решений.

Бесценный опыт совместного решения проблем и командной работы.

Майкл Стрит. СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СЧАСТЛИВОЙ И УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ