Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать успешным, и самое основное - как можно выкинуть это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основные принципы планирования: При этом выделяют цели: Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 4 Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 5 Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 6 Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются:

Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование

Следует заметить, что значительные отличия уровня оплаты труда той или иной категории работников от рыночного приводят к утечке компетентных работников в другие организации, предлагающие более привлекательные условия труда и в конечном итоге к разрушению существующей психологической среды, которая призвана стимулировать высокое качество работы. По результатам изучения рыночного уровня оплаты труда и анализа кадрового обеспечения организации устанавливается необходимое увеличение заработной платы, а также выделяются те категории и профессионально-квалификационные группы работников, заработная плата которых должна быть повышена в первую очередь или в большей степени, чем остальным группам.

Этап второй. Определение финансовых возможностей и инструментов увеличения заработной платы. В соответствии с действующим в Республике Беларусь законодательством для этого существуют следующие возможности: Из различных сочетаний перечисленных инструментов можно создавать собственную систему оплаты труда.

Преимущества бестарифной системы оплаты труда 12 Заключение 21 Ими могут быть следующие: прибыль от ведения бизнеса, продажи а показатель фонда оплаты труда используется для оценки размера . Сабирова Л.Т. Внутрифирменная политика оплаты труда: теория и современная практика.

Саакян М. Пронин А. Нами в пределах хронологических рамок — — гг. В публикациях рассматриваются такие вопросы, как: Исходная граница указанного периода обусловлена подписанием 30 июня г. В том числе была ужесточена ответственность работодателей за нарушение основных государственных гарантий по оплате труда работников. Конечная граница рассматриваемого периода— наши дни.

Не потеряй свой шанс узнать, что реально важно для материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Авансирование - оплата вперед до момента получения чего-либо. Автоматизация бизнес-процесса - реализация бизнес-процесса с помощью информационных технологий. Автоматизированное рабочее место - совокупность программных и аппаратных средств, находящихся на персональном компьютере пользователя и обеспечивающих информационную поддержку и реализацию процедур бизнес-процесса, выполняемых данным пользователем. Авторитарный стиль управления - стиль прямых приказов, распоряжений, не допускающий каких-либо возражений со стороны подчиненных.

Адаптация - усвоение норм и ценностей среды в процессе социализации, а также изменение, преобразование в соответствии с новыми условиями и целями деятельности. Административная стратегия - система принципов управления организацией и персоналом.

Внутрифирменная политика оплаты труда как инструмент реализации А. Я. Кибанов определяет политику как «документ, в котором описывается позиция компании в интеллектуальные потери для всего бизнеса). Обычно.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Оплата труда - это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации. Существует два основных вида стимулирования: В определенных сферах функционирования компании эффективнее проводить политику нематериального стимулирования и поощрения.

Но каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация оплата труда играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Особенно это касается предприятий, связных с производством, где имеет место неинтересная, монотонная, вредная для здоровья работа. Например, строительство, где вопрос о материальном стимулировании стоит достаточно остро. Особенно сейчас, когда произошло сокращение штата сотрудников и от минимального количества работников предприятиям необходимо получать максимальную производительность труда.

Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты оплаты труда 5 1. Виды и функции оплаты труда 7 2.

Автоматическое создание списка литературы для реферата, курсовой, диплома. Долинина, Т. Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. Кибанов, А.Я. Организация оплаты труда персонала / А.Я. Кибанов. - М.: учет оплаты труда / Т.М. Конопляник, И.В. Морозова. - М.: Бизнес-пресса, - c.

Проведение данного анализа позволит предложить определенные направления формирования или улучшения деятельности организации в области оплаты труда. Интересы работника и работодателя в вопросах оплаты труда После оценки текущего состояния в области оплаты труда, необходимо определить интересы работника и работодателя в вопросах оплаты труда, которые могут быть выявлены с помощью социологических исследований: Основные интересы работника и работодателя представлены в работе в таблице 2 [7].

Необходимо отметить, что с течением времени интересы сторон могут изменяться под влиянием различных факторов — законодательство в области оплаты труда, уровень заработной платы у конкурентов, инфляция и др. Вследствие чего, по нашему мнению, настоятельно важным этапом является оценка фактического состояния оплаты труда на предприятии. Вследствие чего, по нашему мнению, настоятельно необходим постоянный мониторинг в области оплаты труда как внутри организации, так и за ее пределами.

Кадровик №2

Список литературы Список литературы 1. Агешкина, Н. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты.

Рецензии на книгу «Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обснование» Серия: Бизнес от А до Я. Язык: Русский.

Из чего состоит эффективная система оплаты труда в компании Формулы расчета фонда оплаты труда Самый сложный и актуальный вопрос касаемо ФОТ — это его сметный расчет или планирование на предстоящий месяц, год и т. Сметный расчет понадобится вам для обоснования себестоимости строительно-монтажных работ, для заполнения форм КС-3 и для внутрифирменного механизма расчета себестоимости , если ваше предприятие реализует долгосрочные затратные услуги или работы.

Как рассчитать фонд оплаты труда? Обратимся к пошаговому алгоритму. Проведите подготовительную работу, собрав необходимую для расчета информацию: Все документы должны быть собраны и действовать за интересующий вас отчётный период. Далее выделите из общего перечня штатных единиц три группы: Чтобы в будущем пользоваться информацией из баз данных без траты лишнего рабочего времени, задайте в системе учета как минимум следующие аналитики: Для каждой группы определите среднюю заработную плату.

Для сдельной и повременной части нужно рассчитывать среднюю заработную плату за единицу продукции, или за единицу времени час, рабочая смена и т. Расчет выполняется по формуле:

Вопросы оплаты труда как формы управления персоналом на страницах журнала «Человек и труд»

Список литературы Список литературы 1. Алексеева, Г. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда.

Действующие системы оплаты труда работников отеля. . трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в В политике распределения заработной платы в разных компаниях существуют .. которые я сам для себя установил, Для меня важно работать в такой организации.

Метод чрезвычайно эффективен не только как инструмент управления заработной платой, но и как инструмент совершенствования деятельности и управления персоналом на всех его уровнях: При таком подходе руководитель получает возможность эффективно управлять товарной, сбытовой, финансовой политикой предприятия, а не отдавать это на откуп исполнителям. В то же время сотрудники, максимально учитывающие приоритетные направления продаж, получают реальную возможность повысить свой заработок.

Через буквально два-три месяца после начала работы в новых условиях руководители служб продаж отмечают существенное повышение у продавцов качества планирования, ведения клиентской базы и т. Я имею ввиду традицию оплачивать труд менеджеров процентом от продаж. В свое время — в начале х — это было вполне оправданно. Однако в последние годы сохранять схему в неприкосновенности становилось все тяжелее.

На эту тему в печати и Интернете прошло уже достаточно дискуссий: Казалось бы, желание платить процентом от оборота в торговле или от прибыли в производстве , вполне логично.

стимулирующий лотерея

В современных рыночных отношениях получила широкое распространение практика заключения гражданско-правовых договоров подряда, возмездного оказания услуг и др. В связи с этим в статье на основе анализа норм трудового и гражданского законодательства, а также судебной практики рассматриваются актуальные вопросы трудового договора и гражданско-правовых договоров, связанных с трудом, их отличия.

Рассмотрим примеры дискриминации ВИЧ-инфицированных граждан в сфере трудовых отношений из отечественной и зарубежной практики. Сформулирован вывод о том, что нормы дифференциации в регулировании рабочего времени учитывают реально существующую специфику самого труда и условий его применения, имеют разную степень глубины.

На основании анализа практики формирования и законодательства — как федерального, так и регионального формулируются наиболее часто встречающиеся проблемы формирования и функционирования кадровых резервов различных уровней. Также описываются основные направления совершенствования сложившейся системы резерва кадров Российской Федерации.

ября в Минске прошла я по счету церемония награждения Беларусь: долгий путь в ВТО · Гаджеты для бизнеса и не только · Непал: дорога над облаками Политика оплаты труда является одним из важнейших устанавливается необходимое увеличение заработной платы, а.

Нередко авторы используют его как синоним кадровой политики. При этом акцент делается на том, что философия управления персоналом или соответствующее видение являются основой для разработки и реализации решений: Десслер Г. Шулер следующим образом определяет философию в отношении человеческих ресурсов: Такая формулировка обычно носит весьма общий характер, что позволяет интерпретировать ее на каждом конкретном уровне внутри организации.

Пула, М.

Особенности формирования эффективной политики оплаты труда

Поварич И. Принят Государственной Думой 21 декабря г. Одобрен Советом Федерации 26 декабря г. Принят Государственной Думой 9 июня г.

Серия: Бизнес от А до Я. Язык: Русский. Представлена технология формирования внутрифирменной политики оплаты труда. Рассмотрены.

Остановимся на некоторых из них. Справочник номенклатуры зависит от специфики бизнеса компании. Это может быть номенклатурный вид продукции, заказы, проекты, объекты строительства и т. В общем случае, номенклатурная единица представляет собой продукт, по которому целесообразно калькулировать себестоимость, а также сопоставлять полученные доходы с понесенными расходами. Продукты в зависимости от характеризующих их признаков и преследуемых управленческим учетом целей можно объединять в группы.

Пример Перегоны, станции и автомобильные переезды Октябрьской железной дороги, на которых выполняются строительные работы, образуют группу"Строительные объекты на Октябрьской железной дороге". По аналогии реализуемые торговым домом продукты можно объединить в группы"колбасные изделия","кондитерские изделия","сопутствующие товары", а можно сгруппировать по признаку"розничная продажа через супермаркеты","оптовые продажи с распределительного центра","продажи через франчайзеров".

Отдельный вопрос — соответствие статей доходов и расходов по начислению, используемых для формирования отчета о прибылях и убытках, статей поступлений и выплат, используемых для формирование отчета о движении денежных средств.

21 Мотивация персонала и система оплаты труда